Les stations alpines norvégiennes doivent assumer plusieurs tâches en même temps : elles sont des lieux de rencontre pour les enfants et les jeunes, des terrains d'entraînement sportif et la base d'une industrie touristique offrant des opportunités de croissance internationale. Lors de la conférence d'Oslo le 14 octobre, la question était de savoir comment les établissements obtiendraient les moyens financiers nécessaires pour développer ces offres.

L'organisateur des stations alpines et destinations de montagne norvégiennes rassemble à la fois de petites installations idéalement gérées et de grands acteurs commerciaux. Selon le site Internet de l'organisation, elle compte parmi ses membres plus de 200 stations alpines et huit grandes entreprises de destinations de montagne, en plus des fournisseurs du secteur.

La secrétaire générale Camilla Sylling Clausen a appelé à une plus grande compréhension entre les décideurs.

– Tous ceux qui fixent nos conditions-cadres ne nous connaissent pas et ne savent pas ce qu'il en coûte pour gérer des installations, qu'elles soient commerciales ou à but non lucratif, a déclaré Clausen.

Avec la fermeture d'une remontée mécanique locale, une offre d'activités et un espace de recrutement pour les sports alpins disparaissent également.

Entre affaires et sport

La composition de l’industrie est devenue un thème central du débat politique. Les petites installations peuvent dépendre du bénévolat et du soutien, tandis que les grandes destinations rivalisent pour attirer les invités étrangers. Parallèlement, les installations commerciales sont également utilisées par les clubs locaux, les enfants et les jeunes.

Rune Støstad (Ap), président du comité de l'industrie, a reconnu que la composition de l'industrie crée des défis.

– Parce qu'il s'agit des petits qui font souvent du bénévolat et qui peuvent échapper au dispositif de soutien. Et puis il y a les gros projets commerciaux qui ne relèvent pas du sport, a déclaré Støstad.

Il a souligné l'économie municipale et la nécessité de faciliter à la fois l'établissement et les activités commerciales.

Le président de Ski, Roger Finjord, a averti que les défis financiers deviendront un fardeau que les bénévoles ne pourront pas supporter. Il a appelé à la sécurité afin que les installations puissent continuer à rester ouvertes.

– Toutes nos installations ont besoin de prévisibilité, a déclaré Finjord.

Andreas Sjøvoll de NHO Reiseliv a lié les conditions-cadres à la possibilité d'investir. Il a mis en garde contre la TVA sur les écoles de ski et contre des charges accrues qui affaiblissent la capacité des entreprises à développer l'offre.

– Parce que nous devons avoir une industrie qui gagne de l'argent, qui puisse investir dans sa propre entreprise, a déclaré Sjøvoll.

Le débat a également mis en évidence la distance entre la reconnaissance politique et les solutions concrètes. Støstad a évoqué les travaux sur une nouvelle annonce sportive et un plan pour un tourisme orienté vers l'exportation, et a encouragé l'industrie à contribuer aux processus. Aucune solution globale aux problèmes de financement n’a été trouvée au cours de la conversation.

Les investissements qui réduiront les coûts

La production d’électricité et de neige illustre le défi. Les installations ont besoin de neige pour pouvoir ouvrir, mais la production doit avoir lieu lorsque les températures le permettent. Ils ne peuvent donc pas simplement déplacer leur consommation vers les périodes où le prix de l’électricité est le plus bas.

Michelle Le Gal Hermandsen, de la Confédération norvégienne des sports, a souligné la réduction des périodes de froid et la nécessité de produire beaucoup de neige en peu de temps. Des équipements plus efficaces et une meilleure gestion peuvent réduire la consommation d’énergie, mais nécessitent des investissements que les usines à faibles marges peuvent avoir du mal à financer.

Elle a présenté la collaboration Hafslund Ren Arena, qui apportera des connaissances sur les mesures énergétiques, les coûts et les économies. Dans le même temps, elle a décrit des programmes de soutien que de nombreux sportifs ont du mal à comprendre et à utiliser.

Atle Hamar, de l'Autorité des loteries et des fondations, a mis en avant les fondations de caisses d'épargne comme partenaires financiers possibles. Il a souligné leur importance pour le développement des installations et la possibilité d'une collaboration à plus long terme.

Les skieurs assurent un revenu pour toute la destination

Dans le même temps, les possibilités de croissance étaient évidentes. Anne-Signe Fagereng d'Innovation Norvège a identifié les touristes alpins comme des invités attrayants, avec de longs séjours et une consommation quotidienne élevée.

– Parce que si l'on regarde quels hôtes attirent la Norvège, il est difficile d'exclure le touriste alpin, a déclaré Fagereng.

La carte de remontées mécaniques ne représente qu'une partie de la consommation. L'hébergement, la restauration, la location de skis, l'école de ski et d'autres services procurent des revenus à plusieurs entreprises de la destination.

Joachim Westher Andersen d'Avinor a souligné la faible notoriété internationale des destinations alpines norvégiennes comme un défi et une opportunité. Une coopération plus étroite entre les compagnies aériennes, Avinor et les destinations contribuera à remplir la capacité de vol existante et à développer de nouvelles connexions.

Fagereng a décrit une division du travail dans laquelle Innovation Norvège renforce la familiarité et l'intérêt pour le pays, tandis que les destinations et les entreprises doivent transformer leur intérêt en commandes. Elle a souligné que les invités britanniques constituaient un groupe cible intéressant, mais a également souligné que les efforts de marketing disposaient de moins de ressources qu'auparavant.

La croissance nécessite de l'espace dans la communauté locale

Hemsedal et Trysil ont montré comment le tourisme alpin peut contribuer à l'emploi, à l'immigration et à une gamme plus large de services. Dans le même temps, il existe des obligations d'héberger beaucoup plus de personnes que celles qui vivent dans la commune.

Le maire d'Hemsedal, Pål Rørby, a décrit le centre de ski comme l'activité clé de la municipalité. Il a souligné l'importance des « lits chauds », c'est-à-dire des unités d'hébergement disponibles à la location. Selon Rørby, la priorité donnée par la municipalité à ces lits contribue au trafic en milieu de semaine et au travail tout au long de la semaine.

À Trysil, l'adjoint au maire Bjarte Wigdel a souligné que le secteur du tourisme confie des tâches, entre autres, aux artisans, au commerce, à la restauration et aux transports. L'engagement en faveur d'une activité tout au long de l'année offre également des opportunités de retenir la main-d'œuvre et d'inciter davantage d'employés saisonniers à s'installer.

Mais la croissance impose des exigences en matière de logement, d’infrastructures, de services de santé et de préparation aux situations d’urgence. Wigdel a décrit le défi de fournir des services municipaux à une population qui augmente fortement en haute saison, sans que le financement augmente en conséquence.

Il a également souligné la nécessité d'un soutien local au développement du tourisme.

– Nous devons travailler activement pour que ceux qui y vivent prospèrent, a déclaré Wigdel.

Les petites installations construisent la clientèle du futur

Le recrutement d'enfants et de jeunes a été souligné comme un intérêt commun pour l'ensemble du secteur. Les grandes destinations dépendent également de la possibilité pour les nouveaux skieurs de s'essayer à l'activité sur les pistes locales.

Roger Johansen Rønning de Vassfjellet a décrit le travail avec des forfaits de ski gratuits lors des journées de ski scolaires comme un investissement dans les futurs clients. La mesure donne la possibilité à davantage de personnes d'essayer le ski, y compris aux enfants qui ne disposent pas de matériel ou aux parents qui skient eux-mêmes. Les coûts de transport ont également montré que les billets de remontées gratuits ne suffisent pas à supprimer toutes les barrières.

Vardåsen à Asker a montré comment la collaboration entre la municipalité, l'usine, la BUA et les bénévoles peut rendre les équipements et les activités plus accessibles.

Les exemples ont mis en évidence le lien entre la santé publique et le développement des entreprises. Lorsque davantage d'enfants et de jeunes ont accès aux pistes, l'offre d'activités locales et la base du futur tourisme de ski se renforcent. Le maire d'Hemsedal a souligné ce lien :

– Ceux d'entre nous qui sont dans les grandes destinations dépendent entièrement des petites installations pour recruter dans l'industrie dont nous vivons, a déclaré Rørby.

Sources

Stations alpines et destinations de montagne norvégiennes, À propos de nous, lire en octobre 2026.

Stations alpines et destinations de montagne norvégiennes, Alpine Annual Conference 2026, octobre 2026.

Transcriptions des documents de la conférence et de la table ronde, 14 octobre 2026, avec vérification des citations et corrections linguistiques ultérieures.